Na praktični delavnici boste med drugim prejeli tudi odgovore na naslednja vprašanja:
- Kaj od razvojnikov pričakujejo lastniki podjetij in kako to uresničiti?
- Kaj je v Razvoju možno doseči in pričakovati in kaj ne (če ste mnenja, da vaš Razvoj ne
deluje dobro, lahko tukaj preverite, ali je res tako in na katerih področjih).
- Kaj lahko pričakujete od Razvoja in česa ne morete?
Odizivi udeležencev iz preteklih izvedb delavnice:
»Dobra, veliko praktičnih nasvetov.« (Andrej)
»Izmenjava izkušenj pri delu v razvoju oz. vodenju skupin bo pripomogla k bolj učinkovitemu
delu v razvoju v našem podjetju. Zelo strokovno in odlično opravljena delavnica.« (Klemen)
»Pridobil mnogo informacij o določitvi kazalnikov.« (Aleš)
»Dobra izkušnja s praktičnimi življenjskimi primeri.« (Metod)
»Dejanska problematika obrazložena s strani strokovnjaka z bogatimi in realnimi izkušnjami.«
(Miro)
Za več o tej tematiki obiščite naš blog Prelistaj.si.
Program
Okolje Razvoja
Najprej boste spoznali 'ribnik v katerem plavat'. Ogledali si bomo zunanje dejavnike, ki vplivajo
na delo razvoja ter spoznali na kakšen način to počnejo in v kolikšni meri je ta vpliv pozitiven ali
negativen. Ob tem bo predstavljenih tudi nekaj dobrih praks, ki zmanjšujejo negativne vplive
okolice.
Notranjost Razvoja
Na delavnici bomo precej časa posvetili notranjemu ustroju Razvoja, predvsem bomo
obravnavali organiziranost, kadrovske posebnosti, področje znanja ter razreševanja konfliktov.
V tem delu se bomo srečali z nekaterimi elementi, okoliščinami in situacijami v Razvoju, na
katere vodje pogosto pozabljajo, ker se koncentrirajo zgolj na tehnični del razvoja kot procesa.
Seveda ni usodno, če nas tovrstni problemi doletijo, je pa vsekakor ugodno, če se jim lahko
izognemo.
Posebnosti razvojnega dela
V tem delu bodo predstavljene značilne delovne naloge, ki jih opravlja ekipa v Razvoju, njihov
pomen in vpliv na ekipo ter primerjava z delom v drugih enotah podjetja.
Outsourcing razvojnega dela
Izpostavili bomo prednosti in pasti outsourcinga razvojnega dela, povedali bomo zakaj je lahko
mišljenje, da lahko outsourcing reši vse tegobe, tudi zmotno, prav tako vas bomo opozorili na
nekaj dejstev, ki jih pri outsourcingu pogosto spregledamo. Ogledali si bomo tudi tveganja, ki
jih prinaša outsourcing in možnosti, da se tem tveganjem izognemo.
Naloge managerja Razvoja
Opredelili bomo tipične naloge, ki jih neposredno opravlja manager Razvoja; od priprave načrta
dela do razreševanja konfliktov in si v zvezi s temi nalogami ogledali tudi nekaj dobrih praks.
Kazalniki uspeha
Na kakšen način ovrednotiti uspešnost Razvoja je ena izmed ugank za vsako podjetje. Ker
delovanja Razvoja ne moremo primerjati s konkurenčnim, ker o njem pač ne vemo kaj dosti, je
zelo pomembno, da se vzpostavi notranja metrika učinkovitosti razvoja. Ta pomaga Razvoju pri
doseganju neprestanih izboljšav in Vodstvu podjetja k bolj informiranim odločitvam v zvezi z
Razvojem. Na delavnici si bomo ogledali več primerov kazalnikov s katerimi lahko merite
uspešnost vašega oddelka.
Informacijska podpora Razvoja
Informacijski sistem je element, ki močno vpliva na uspešnost, vendar je pogosto zanemarjen.
Med celotno praktično delavnico bomo večkrat prikazali kako pomembna je preglednost
podatkov ter kateri podatki so pomembni za uspešno delo tima Razvoja in kateri za uspešno
delo managerja Razvoja
KNJIGE:
Ponovno je na voljo knjiga, ki vsebuje celovit prikaz obvladovanja projektov vseh vrst, za vse panoge in različne organizacije. Vsem udeležencem izobraževanj s področja projektnega managementa nudimo 20 % popust, vsem naročnikom Elektrotehniške revije pa 30 % popust za naročilo knjige. Naročilnica >>>
Postanite naročnik tudi vi in tako boste deležni še dodatnih številnih ugodnosti pri nakupu strokovne literature (tudi do 50 %) in udeležbe na usposabljanjih (20 %). Naročilnica >>> Vsi stalni in novi naročniki Elektrotehniške revije prihranite tudi do 60 € pri vsaki prijavi na strokovno usposabljanje. Letna naročnina je 29,70 €.
Predavatelj
Jure Artiček, univ.dipl.inž.el.
ima 20-letne izkušnje v razvojni dejavnosti. Deloval je v več podjetjih kot inženir v Razvoju,
vodja več projektov, vodja programa in vodja celotnega razvoja. Kot vodja Razvoja je vodil eno
večjih razvojnih enot v Sloveniji (130 zaposlenih). Večkrat je delal v podjetjih v krizi in spoznal
posledice, ki jih prinaša varčevanje, postavljanje neuresničljivih zahtev, nerazumevanje za
dolgoročnejše aktivnosti ter splošna panika ob slabšanju poslovnih rezultatov.
© Agencija POTI d.o.o.. Vse pravice pridržane.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.
Kotizacija
218,00 € + 22%
Plačilo z DDV znaša 265,96 € in vključuje strokovno predavanje, reševanje praktičnih primerov
z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na delavnici, prigrizke in napitke med
odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun
št. SI56 3300 0000 1159 917 pri Addiko Bank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo delavnice. Po
delavnici vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo
delavnice, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.
Fizičnim osebam nudimo 30 % popust na kotizacijo!
Prijavite se
Obvesti me o naslednjem terminu >
Dodatne ugodnosti
Za prijave in plačila do 3 tedne pred izvedbo posameznega izobraževanja, vam nudimo 10 % popust, če se prijavite kot pravna oseba in 40 % popust, če se prijavite kot fizična oseba!
Ugodnosti se ne seštevajo!